当数字化波澜迈入新阶段，智能制变成为企业高质地发展的必由之路。风华高科（000636）深远践行FAITH谋划理念，围绕公司数字化政策，全面鼓动公司级重心技俩P5数字化变革2.0，聚焦“系统性重构、全处所交融、前瞻性布局”，从“变想维、立圭臬”的根基重塑，到“多系统协同、数据驱动”的遵守跃升；从“党建深融、技能赋能”的动能激活，到“产线升级、形状迭代”的永久谋略，握续提高公司高水平制造才能，助推企业终了高质地发展。

　　NO.1

　　想维筑基，轨制立标

　　数字化变革2.0的中枢突破，始于“东说念主”的想维重构与“事”的圭臬范例，公司通过“全员参与、轨制保险”双轮驱动，将变革基因植入企业运营各方法。

　　全员想维变革。风华高科智数中心通过握续计划赋能，匡助制造车间树立“自动化—数字化—智能化”的默契框架，明确“开荒自动化→产线数字化→工场智能化”的发展旅途，冲破“变革仅限于技能部门工作”的传统不雅念。通过推论“OKR（标的与要道效率法）落实标的+技俩制处置+AAR（任务后检视法）复盘优化+计划赋能+专科技能培训”抽象形状，明确全员在智能与数字化技俩中的标的与工作，推动职工从“被迫本质”转向“主动推动”；累计开展超300东说念主次的开荒安全与技俩实操培训，与多家智能制造服务商开展技能计划10余次，现场共享超8次，构建“东说念主东说念主想考智造、东说念主东说念主参与变革”的文化氛围，让数字化想维成为全员共鸣。

　　轨制体系固化。智数中心牵头构建“轨制矩阵”范例智能与数字化技俩处置体系，校阅并出台《开荒处置观点》《智能与数字化技俩处置观点》及技俩引发政策等系列文献，将以往阑珊经由固化为长入处置基准。通过全周期技俩制处置，明确各方法包袱主体、时刻节点与考查圭臬，终了“依轨制鼓动，靠章程处置”，为数字化变革2.0奠定例范化、可追忆的处置根基。

　　NO.2

　　系统强壮，数据赋能

　　智数中心以“多平台协同、数据闭环”为中枢，通过搭建MES（制造本质系统）、ERP（企业资源筹商系统）、WMS（仓库处置系统）、WCS（仓库规矩系统）四大系统，完成“坐褥-资源-物流”的全方面交融，推动数据从“静态存储”转向“动态赋能”，终了各方法遵守显赫提高。

　　MES系统：终了坐褥管控智能升级。2025年全面上线的MES系统，推动坐褥方法达成“质效双升”。如通过向丝印机、调阻机等要道开荒自动下发工艺参数，终了开荒自动驱动，既提高参数准确性，又镌汰职工培训资本。同期固化坐褥过程SOP（圭臬功课标准），对要道开荒实施在线管控，构建“质地智能管控闭环”——良率门限由系统按季度自动更新，实验技俩每10批抽检1批的领导与卡控功能精确触发，透顶根绝东说念主工漏检风险，使东说念主工统计与管控效率提高约20%。

　　ERP平台：深化资源处置集约优化。ERP系统升级勤勉于于“集约化+邃密化”处置，通过数字化系统撑握了供应链与财务的集合处置的组织变革，推论“集合销售与收款”“集合采购与付款”形状，终了资源高效调遣。在BOM与工艺路子优化方面见效显赫：BOM（物料清单）数目精简，效率提高9.7倍；工艺路子优化，效率提高12.4倍。系统还终明晰加严锻真金不怕火与周期锻真金不怕火的自动化，全面范例质地管控经由，振作客户对家具性量的高圭臬条目。

　　WMS+WCS：推动物流与委派数字化。WMS终了交期回应、需求处置、制品库存及发货处置的数字化升级。系统紧密联接电子元器件行业特点，通过完善的交期回应与锁货机制，振作家具替代场景下的发货规矩需求。在3搭建的WCS系统中，鼓动智能进出库、无东说念主化盘货成立，为构建无东说念主化仓储物流体系奠定基础，彰显前瞻性布局。

　　NO.3

　　智数交融，形状立异

　　数字化变革2.0立足永久，以“自动化-数字化-智能化”三步步碾儿径为指引，聚焦“系统深度协同”与“智能工场成立”，推动企业从“自动化坐褥”向“智能化运营”卓绝。

　　多系统联动打造全经由闭环。重心鼓动APS（高等筹商与排程系统）、ERP、MES与WMS的深度协同，冲破数据壁垒与经由孤岛，由APS系统精确测算坐褥排程，将需求数据同步至ERP进行资源匹配；MES凭证匹配收场下达坐褥指示，并及时反馈本质气象；临了联动WMS终了库存动态调遣与精确委派，形成“筹商-资源-坐褥-物流”全经由闭环处置，大幅提高订单反映速率与全链路运营效率。

　　示范场景引颈智能形状。智数中心摄取“示范引颈、全面鼓动”的策略以点带面，布局推动自动化产线成立。智数中心通过现场调研与数据分析，筛选出9个智能制造示范场景，其中已建成参加使用1个、采购完成待装配调试2个。同步推动智能工场的成立谋略，将练习的系统协同教化与场景改革形状复制愚弄，布局智能立库、自动化产线等中枢模块，推动从“自动化坐褥”向“智能化运营”卓绝。将来该智能制造体系将扩展至新产线和新工场，充分体现“软硬交融、系统协同、智能演进”的政策想路。

　　NO.4

　　党业共建，技能赋能

　　党业深度交融。智数中心党支部冲破党建与业务“两张皮”的局限，以“支部建在技俩上、党员冲在第一线”为中枢想路，与冠华第一支部开展联学共建，成立5支党员前锋队，重心鼓动WMS系统成立、AGV（自动诱掖车）愚弄、产线改革、自动凹凸料等8个智数技俩，通盘技俩进程均超60%。同期通过公司党委挂点、“文告技俩”等赋能行动，公司指导深远一线督导自动化鼓动，收场2025年8月，2025年全公司梳理导出AOI检测、AGV、多轴机械臂、自动化产线等智能与数字化技俩165个，让党建成为变革的“硬撑握”。

　　技能立异赋能。以智数技能为底座，在公司内统筹横向延长场景愚弄。RPA数字机器东说念主终了多业务规模深度赋能，整合坐褥、库存与销售数据，自动生成智能分析报表，为运营有筹商提供精确支握。公司握续鼓动SCADA（数据网罗与监视规矩）系统成立，构建“信息化+质地管控”新机制，连接提高要道开荒联网率，当今公司开荒平均联网率已达65%；同期通过与MES平台的交融，以SCADA与MES平台的交融，搭建掩饰坐褥全过程监控的一体化数据平台，终了质地参数及时网罗与相等预警，推动质地处置从“过后追忆”经“事中预警”向“预先戒备”卓绝。

　　步调连接，笃行致远。风华高科数字化变革2.0的中枢足球投注app，是终了从局部改进到系统重构、从系统上线到价值落地、从面前运营到将来才能的要道卓绝。跟着更多智能与数字化技俩的实施，风华高科将握续以变革破解发展瓶颈、以智能制造激活增长能源，为电子元器件行业的高质地发展提供先进范本。